2008年10月21日，由北京大陸航星質(zhì)量認(rèn)證中心趙玉紅高級審核員為組長的審核組，蒞臨我公司進行了為期五天的質(zhì)量（QMS）、環(huán)境管理（EMS）、職業(yè)健康安全（OHSMS）第二次監(jiān)督審核。外審專家組在聽取了公司領(lǐng)導(dǎo)層、天津君臨大廈項目部關(guān)于貫徹推進達欣股份質(zhì)量管理、職業(yè)健康安全和環(huán)境“一體化”管理及運作情況后，依照察看現(xiàn)場實物、查閱運行資料、提問相關(guān)人員等方式進行審核，對天津君臨大廈項目部的質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理等方面的文件資料以及工程實體進行了檢查，對管理體系的符合性、適宜性和運行的持續(xù)有效性進行了全面而細(xì)致的考核評審。對天津分公司及君臨大廈項目部的管理水平及各項工作的出色開展給予了充分的肯定。
在管理體系評審的末次會議上，審核組趙玉紅組長做了評審總結(jié)，對我公司在推進“一體化”管理中所取得的成績給予了高度評價，認(rèn)為我公司貫徹一體化管理體系的意識非常強，項目部管理科學(xué)、現(xiàn)場規(guī)范、記錄齊全，管理體系的符合性、管理體系實施的有效性都達到了認(rèn)證審核要求。對我公司承建天津君臨大廈工程及現(xiàn)場的管理驚嘆不已，認(rèn)為三個管理體系在項目的運行正常，必將促進南通達欣內(nèi)部管理再上一個臺階。
在末次會議上，公司總經(jīng)理馬和軍感謝審核組的辛勤工作和嚴(yán)格、認(rèn)真的審核精神，并表示南通達欣公司一定會按照標(biāo)準(zhǔn)的要求組織建立、實施和保持管理體系，規(guī)范各項工作并持續(xù)改進，確保其持續(xù)的適宜性、充分性和有效性；對于審核組提出的改進措施，相關(guān)部門應(yīng)盡快改進，在后繼工作中要避免同類問題的再次發(fā)生。同時，要求項目部的質(zhì)量目標(biāo)更精準(zhǔn)、過程控制要更加細(xì)致、嚴(yán)格，為公司持續(xù)良好發(fā)展打下堅實基礎(chǔ)。
