7月28日，第十一工程公司召開2022年年中工作總結暨下半年工作部署會，工程公司股東、各部門負責人以及各項目經(jīng)理參加會議。
工程公司總經(jīng)理丁國東對工程公司近三年來各項目的施工產(chǎn)值、回款情況、運營成本、租賃成本、管理成本等數(shù)據(jù)進行了對比通報，并結合現(xiàn)狀對工程公司下半年工作做了安排部署：一是要加大竣工項目結算力度，想方設法在年內(nèi)完成已竣工項目結算任務，爭取資金回籠；二是在建項目要根據(jù)合同條款，加大進度款回收力度，確保生產(chǎn)需求；三是進一步解放思想、為“大家”排憂解難；四是采用“招、挖、引、淘”的方式提升管理力量；五是要開源節(jié)流、達到降本增效的目的。他表示，在目前各大房企資金鏈極度緊張的情況下，工程公司自上而下要積極應對，要在困境中求生存，認真做好各項工作，安全平穩(wěn)度過難關！
支部書記徐修同強調(diào)，企業(yè)的競爭是人才的競爭，要認真做好工會各項工作，保障職工權益，“暖人心，留人心”，要求所有黨員在施工中做好表率作用！
會前，生產(chǎn)副總周仲清對各項目目前施工中存在的質(zhì)量安全問題以及集團公司檢查整改情況進行了通報，并對存在的問題進行了探討和提出意見建議；各項目經(jīng)理分別就上半年經(jīng)濟指標、生產(chǎn)進度、質(zhì)量安全存在的問題、工程預結算、工程款回收情況、下半年管理思路等方面工作進行總結匯報；各部門負責人就各自分管工作進行了總結匯報，對存在問題提出了解決意見。
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