4月1日，公司召開2013年第一次辦公會(huì)議，公司董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)成員及公司各部門主要負(fù)責(zé)人參加。
會(huì)議由董事長(zhǎng)馬和軍主持，他首先通報(bào)了公司領(lǐng)導(dǎo)層組織機(jī)構(gòu)的調(diào)整情況；隨后公司各部門對(duì)即將出臺(tái)的管理要求進(jìn)行了詳細(xì)的解讀與說(shuō)明，重點(diǎn)圍繞“2013年工程公司目標(biāo)考核責(zé)任書、財(cái)務(wù)人員考核管理制度、安全生產(chǎn)工作指導(dǎo)意見、安全檢查與獎(jiǎng)罰制度、技術(shù)質(zhì)量管理要求、成本管理實(shí)施細(xì)則”等內(nèi)容，通過(guò)討論，全體與會(huì)人員取得了共識(shí)，同時(shí)，董事長(zhǎng)馬和軍對(duì)完成全年各項(xiàng)目標(biāo)指標(biāo)進(jìn)行了具體要求：一是各工程公司要對(duì)照目標(biāo)管理責(zé)任，分解落實(shí)，要上下一心，自我加壓，奮力開拓；二是對(duì)公司出臺(tái)的各類管理制度文件，要進(jìn)一步加強(qiáng)制度的執(zhí)行力，要做到有布置、有檢查、有反饋、有成效；三是對(duì)安全生產(chǎn)工作，各級(jí)責(zé)任人絲毫不能有懈怠思想，要重在預(yù)防，重在防范，及時(shí)化解安全風(fēng)險(xiǎn)。
最后，公司董事長(zhǎng)馬和軍還與各工程公司的第一責(zé)任人進(jìn)行了2013年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)考核責(zé)任書的簽訂。
會(huì)議由董事長(zhǎng)馬和軍主持，他首先通報(bào)了公司領(lǐng)導(dǎo)層組織機(jī)構(gòu)的調(diào)整情況；隨后公司各部門對(duì)即將出臺(tái)的管理要求進(jìn)行了詳細(xì)的解讀與說(shuō)明，重點(diǎn)圍繞“2013年工程公司目標(biāo)考核責(zé)任書、財(cái)務(wù)人員考核管理制度、安全生產(chǎn)工作指導(dǎo)意見、安全檢查與獎(jiǎng)罰制度、技術(shù)質(zhì)量管理要求、成本管理實(shí)施細(xì)則”等內(nèi)容，通過(guò)討論，全體與會(huì)人員取得了共識(shí)，同時(shí)，董事長(zhǎng)馬和軍對(duì)完成全年各項(xiàng)目標(biāo)指標(biāo)進(jìn)行了具體要求：一是各工程公司要對(duì)照目標(biāo)管理責(zé)任，分解落實(shí)，要上下一心，自我加壓，奮力開拓；二是對(duì)公司出臺(tái)的各類管理制度文件，要進(jìn)一步加強(qiáng)制度的執(zhí)行力，要做到有布置、有檢查、有反饋、有成效；三是對(duì)安全生產(chǎn)工作，各級(jí)責(zé)任人絲毫不能有懈怠思想，要重在預(yù)防，重在防范，及時(shí)化解安全風(fēng)險(xiǎn)。
最后，公司董事長(zhǎng)馬和軍還與各工程公司的第一責(zé)任人進(jìn)行了2013年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)考核責(zé)任書的簽訂。
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