在行業(yè)改革形勢日益嚴峻的當下，越來越多的企業(yè)將目光聚焦在企業(yè)內(nèi)功的修煉上。更有專家斷言，目前中國建筑業(yè)轉(zhuǎn)型升級的關(guān)鍵在于“打贏項目管理和企業(yè)管理的攻堅戰(zhàn)”。作為建筑行業(yè)當下的“熱詞”之一，智慧工地被認為是打贏這場攻堅戰(zhàn)的重要途徑之一，更被視為建筑業(yè)轉(zhuǎn)型升級的關(guān)鍵支撐。
為引發(fā)行業(yè)對于智慧工地更深層次的理解與關(guān)注、思考與實踐，中國建設(shè)報社、中國土木工程學(xué)會主辦的“項目管理（智慧工地應(yīng)用與創(chuàng)新）典型案例交流及現(xiàn)場觀摩會”日前在北京召開。該交流觀摩會以北京通州臺湖公租房項目為典型案例，通過觀摩+研討交流的形式，聚焦智慧工地集成應(yīng)用，剖析和論述智慧工地應(yīng)用下的智慧項目管理，以及基于眾多系統(tǒng)集成的、滿足管理層和決策層管控需求的企業(yè)監(jiān)管平臺建設(shè)，吸引了來自全國各地知名建筑企業(yè)主要負責(zé)人及相關(guān)業(yè)務(wù)負責(zé)人200余人參會。
在臺湖公租房項目觀摩中，圍繞施工現(xiàn)場人員智慧管理、安全質(zhì)量智慧管理、物料驗收智慧管理和智慧工地管理集成平臺等施工現(xiàn)場各業(yè)務(wù)板塊的智慧化應(yīng)用，現(xiàn)場完整呈現(xiàn)了一個真實有效、真正滿足施工企業(yè)管理需求的智慧工地平臺應(yīng)用情況。
在交流期間，嘉賓從行業(yè)、企業(yè)和項目管理的角度，深入探討了當前行業(yè)發(fā)展的總體形勢、企業(yè)在信息化建設(shè)中面臨的問題以及智慧工地解決方案對項目精細化管理帶來的益處，并達成如下共識：一是智慧工地是建筑業(yè)企業(yè)提升精細化管理水平的重要推手。目前，建筑業(yè)企業(yè)智慧工地建設(shè)均以問題為出發(fā)點，無論是碎片化應(yīng)用還是集成應(yīng)用，均聚焦施工一線生產(chǎn)活動，使信息化技術(shù)與生產(chǎn)過程深度融合；重視數(shù)據(jù)實時獲取和共享，提高現(xiàn)場基于數(shù)據(jù)的協(xié)同工作能力；追求數(shù)據(jù)的分析與預(yù)測能力，提高決策和預(yù)測能力；充分集成應(yīng)用軟硬件技術(shù)，滿足施工現(xiàn)場環(huán)境，保證信息化系統(tǒng)的有效性和可行性。二是智慧工地與建筑產(chǎn)業(yè)化的深度融合，將打開建筑業(yè)發(fā)展的新局面。此次觀摩交流會選取的臺湖公租房項目，不僅是智慧工地集成應(yīng)用的典型項目，也是住宅產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化試點項目，產(chǎn)業(yè)化施工精益管理下的信息化建設(shè)實踐，讓嘉賓們看到了未來建筑業(yè)工廠化、數(shù)字化發(fā)展藍圖的一角。三是智慧工地建設(shè)需要企業(yè)自上而下轉(zhuǎn)變觀念。智慧工地應(yīng)用解決的是企業(yè)實現(xiàn)集約經(jīng)營、精益管理、科學(xué)決策過程中面臨的實際問題，其更注重“協(xié)同”，在這種情況下，傳統(tǒng)粗放式管理思維必須淘汰。此外，企業(yè)在進行智慧工地建設(shè)時，必須與專業(yè)的、專注的相關(guān)企業(yè)合作。對于多數(shù)建筑企業(yè)而言，工程現(xiàn)場的管理是“看家本領(lǐng)”，但是現(xiàn)場管理與信息技術(shù)的深度融合，必須借助專業(yè)的“外腦”，才能取得事半功倍的效果。（中國建設(shè)報）
為引發(fā)行業(yè)對于智慧工地更深層次的理解與關(guān)注、思考與實踐，中國建設(shè)報社、中國土木工程學(xué)會主辦的“項目管理（智慧工地應(yīng)用與創(chuàng)新）典型案例交流及現(xiàn)場觀摩會”日前在北京召開。該交流觀摩會以北京通州臺湖公租房項目為典型案例，通過觀摩+研討交流的形式，聚焦智慧工地集成應(yīng)用，剖析和論述智慧工地應(yīng)用下的智慧項目管理，以及基于眾多系統(tǒng)集成的、滿足管理層和決策層管控需求的企業(yè)監(jiān)管平臺建設(shè)，吸引了來自全國各地知名建筑企業(yè)主要負責(zé)人及相關(guān)業(yè)務(wù)負責(zé)人200余人參會。
在臺湖公租房項目觀摩中，圍繞施工現(xiàn)場人員智慧管理、安全質(zhì)量智慧管理、物料驗收智慧管理和智慧工地管理集成平臺等施工現(xiàn)場各業(yè)務(wù)板塊的智慧化應(yīng)用，現(xiàn)場完整呈現(xiàn)了一個真實有效、真正滿足施工企業(yè)管理需求的智慧工地平臺應(yīng)用情況。
在交流期間，嘉賓從行業(yè)、企業(yè)和項目管理的角度，深入探討了當前行業(yè)發(fā)展的總體形勢、企業(yè)在信息化建設(shè)中面臨的問題以及智慧工地解決方案對項目精細化管理帶來的益處，并達成如下共識：一是智慧工地是建筑業(yè)企業(yè)提升精細化管理水平的重要推手。目前，建筑業(yè)企業(yè)智慧工地建設(shè)均以問題為出發(fā)點，無論是碎片化應(yīng)用還是集成應(yīng)用，均聚焦施工一線生產(chǎn)活動，使信息化技術(shù)與生產(chǎn)過程深度融合；重視數(shù)據(jù)實時獲取和共享，提高現(xiàn)場基于數(shù)據(jù)的協(xié)同工作能力；追求數(shù)據(jù)的分析與預(yù)測能力，提高決策和預(yù)測能力；充分集成應(yīng)用軟硬件技術(shù)，滿足施工現(xiàn)場環(huán)境，保證信息化系統(tǒng)的有效性和可行性。二是智慧工地與建筑產(chǎn)業(yè)化的深度融合，將打開建筑業(yè)發(fā)展的新局面。此次觀摩交流會選取的臺湖公租房項目，不僅是智慧工地集成應(yīng)用的典型項目，也是住宅產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化試點項目，產(chǎn)業(yè)化施工精益管理下的信息化建設(shè)實踐，讓嘉賓們看到了未來建筑業(yè)工廠化、數(shù)字化發(fā)展藍圖的一角。三是智慧工地建設(shè)需要企業(yè)自上而下轉(zhuǎn)變觀念。智慧工地應(yīng)用解決的是企業(yè)實現(xiàn)集約經(jīng)營、精益管理、科學(xué)決策過程中面臨的實際問題，其更注重“協(xié)同”，在這種情況下，傳統(tǒng)粗放式管理思維必須淘汰。此外，企業(yè)在進行智慧工地建設(shè)時，必須與專業(yè)的、專注的相關(guān)企業(yè)合作。對于多數(shù)建筑企業(yè)而言，工程現(xiàn)場的管理是“看家本領(lǐng)”，但是現(xiàn)場管理與信息技術(shù)的深度融合，必須借助專業(yè)的“外腦”，才能取得事半功倍的效果。（中國建設(shè)報）
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